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스크럼: 팀의 생산성을 극대화 시키는 애자일 방법론

- 켄 슈와버,마이크 비들 공저
- 박일,김기웅 공역
- 인사이트(insight)
- 원제 Agile Software Development with Scrum

모든 조직에서 리더의 가장 중요한 역할 중 하나는
팀원들의 생산성을 최대한으로 유지하는 것입니다.
생산성을 높이는 가장 좋은 방법은 방해물을 제거하는 것이죠

장애물을 시각화하고 이것을 제거해서
팀원들의 생산성을 높이고 프로젝트를 성공으로 이끄는 것,
이것이 바로 스크럼의 목표입니다.

사람
모든 문제의 원인은 기술이 아닌 사람이고 해결 방법도 사람입니다.
애자일 방법론은 사람에 집중하는 방법론입니다.
개발자들을 괴롭히는 문제를 찾아 내고 사기를 높이는 것은 스크럼의 큰 목표 중 한가지입니다.,

드러내기와 선택하기
프로젝트의 일정이 점점 꼬이고 제어할 수 없는 상태에 빠지는 것은
숨어 있던 문제가 나중에 드러나기 때문입니다.
스크럼은 숨어 있는 문제를 빨리 드러나게 해 줍니다.
문제가 보여야 해결 방법에 대한 방안을 함께 모색할 수 있습니다.

직장생활을 한지 10년이 넘어가면서 느끼는 것은
"잘못된 선택이 문제가 아니라 선택을 안 하는 것이 문제다"
입니다. 스크럼은 선택을 미룰 수 없게 해 줍니다.

변화 시도하기
새로운 방법론, 기술 등이 어느 날 한 순간에 우리의 생각, 태도를 바꾸는 것은 아닙니다.
스크럼은 부담 없이 새로운 시도를 할 수 있게 도와 줍니다.
그러나 부담이 없지만 그 효과는 매우 큽니다.

여러분의 프로젝트에 스크럼을 도입하려면 무려 200 페이지가 넘는 이 책을 읽을 필요는 없습니다. 그러나 스크럼을 통해 프로젝트에 참여한 사람들에게 어떤 변화가 있었는지
그리고 이러한 변화가 나에게도 통할 수 있는지에 대한 '확신'을 얻고자 한다면 이 책을 읽어 보는 것이 좋습니다.

종종 어떤 번역서들은 문화적 차이 때문에 때론 건조하게 느껴지고
마음에 와 닫지 않는 부분들이 있지만
박일, 김기웅 두 분은 자신의 업무 속에서 지속적으로 스크럼을 실행해 온 분들이기때문에
원서에는 없는 재미와 감동을 각 페이지 하단의 각주에서 느낄 수 있습니다.

만일 우리가 일하고 있는 팀이
1. 목표를 향한 집중
2. 팀원들 간의 헌신
3. 정보의 공유와 개방
4. 팀원들에 대한 존중,
5. 변화에 대한 용기 
이 5가지를 가지고 있는 프로젝트 팀이라면 절대 실패하지 않을 것입니다.


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